Objectifs de l'audit RH et SIRH
Diagnostic de la fonction RH et alignement des SIRH
Répondre aux enjeux stratégiques et d’organisation de la fonction RH d’aujourd’hui et de demain. Nous vous apportons des réponses aux problématiques suivantes :
Faut-il externaliser la gestion de la paie ?
Les outils SIRH existants sont-ils suffisamment dimensionnés
Les coûts de production de la paie sont-ils cohérents ?
La répartition des actes de gestion est-elle pertinente au niveau des équipes RH ?
Notre solution s’articule autour de trois axes
Optimiser l’organisation RH
Identifier la répartition des actes de gestion et des missions au sein des équipes des RH et mesurer le niveau de performance des processus de gestion RH existants.
Recenser les besoins d'amélioration et en automatisation des actes de gestion.
Optimiser les coûts de fonctionnement RH
Mesurer les ratios RH internes (coût de production du bulletin de paie, coût de la gestion des absences, volume d’offre d’emplois / mois, volume de CV traités / mois, % de réalisation des entretiens de performance, nombre de sessions de formation / an, …), et les coûts des prestations de services (externalisation)
Evaluer le besoin en outils de gestion RH, SIRH
Cartographié les outils RH existants et les évaluer (forces, faiblesses, risques et opportunités). Définir la cible de demain, construire le schéma directeur SIRH.
Les bénéfices de notre solution
Un audit RH et SIRH qui vous permettra de vous projeter à travers la préconisation d'une organisation efficiente et adaptée à vos besoins.
L'audit RH et SIRH se déroule à partir d'atelier de travail réalisé dans votre entreprise. En fonction du contexte et du périmêtre concernée, la durée de cette prestation et comprise entre 1 à 3 semaines.
Nos expertises produits SIRH
Alicia RH / Teams RH / Mercure / Gestform / SAP HR / Sage HRM / Cézanne Software / Zadig / Horsys / ...
Objectifs de l'audit Externalisation de la paie
Mesurer la pertinence de l'externalisation de la paie pour votre société et vous accompagner dans la préparation de votre projet d’externalisation de la paie.
Répondre aux questions :
Sommes-nous en mesure d'externaliser la paie ?
Quel niveau d'externalisation de la paie retenir ?
A quel coût externaliser la paie ?
Quels sont les avantages / limites de l'externalisation de la paie ?
Notre solution
Audit du processus de gestion de la paie et mesure de la complexité du réglementaire paie
L’objectif de cette étape est de cadrer le projet et de valider la faisabilité du projet d’externalisation de la paie. Le processus de gestion de la paie peut-il être intégralement ou partiellement externalisé ?
Evaluation du coût de production de la paie
Nous mesurons le coût de production interne des bulletins de paie afin de déterminer la rentabilité du projet d’externalisation de la paie (hypothèses de retour sur investissement)
Choix du niveau d'externalisation de la paie
Nous déterminons le niveau d’externalisation à mettre en oeuvre et l’impact sur le processus de gestion de la paie et les équipes RH en place.
Les bénéfices de notre solution
Un audit externalisation de la paie qui vous permettra de cadrer votre projet et d’en mesurer les impacts au niveau de votre organisation et au niveau financier.
L'audit se déroule à partir d'atelier de travail réalisé dans votre entreprise. En fonction du contexte et du périmètre concernée, la durée de cette prestation et comprise entre 2 à 4 semaines.
