Nos Actualités
Nouvel atelier SIRH : Gestion des talents
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Human Start Consulting vous propose un tout nouvel atelier SIRH consacré aux projets de gestion des talents (recrutement, compétence, mobilité, formation, succession, carrières)
Comment trouver la solution adaptée, à quel coût et dans quel délais.
Cet atelier est déstiné aux PME, nous vous offrons un retour d'expérience de nos tous derniers projets d'aide au choix de solution et de cadrage de projet SIRH.
Pour en savoir plus : cliquez ici
ou contacter nous : contact@humanstart.com
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NOUVELLE SOLUTION PAIE : HUMAN START CONSULTING pilote le projet SIRH de LISI AEROSPACE
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L'article :
Décidé à choisir et implémenter un nouveau Système d’Information RH (SIRH), LISI AEROSPACE demande à un cabinet conseil expert, Human Start, de l’accompagner tout au long du projet.
Le projet de transformation du SIRH de LISI AEROSPACE (fabricant de pièces de fixation pour l’aéronautique a commencé par un constat sans appel : le système existant de gestion de la paie ne répondait plus aux exigences de l’entreprise et lui faisait perdre du temps en contrôle et sur-contrôle faute d’une fiabilité suffisante.
« Dans toute entreprise industrielle, multi sites de surcroit, la paie est un sujet tant complexe que sensible », explique Rémy Delabays, DRH ... |
Réussir son projet d’externalisation
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Baisse de qualité, perte de compétences et de la maîtrise des processus. Les craintes évoquées par les détracteurs de l’externalisation sont nombreuses. Pour qu’elles ne deviennent pas des réalités, veillez à bien choisir votre prestataire et à accompagner vos équipes vers ce changement.
Les conseils du dirigeant du cabinet Human Start Consulting.
Trouver le bon prestataire
Pour s’assurer de la qualité des prestations fournies par une société d’externalisation, il faut observer sa structure : comment fonctionnent ses équipes ? Dispose-t-elle de ses propres outils informatiques ? Quelle est la méthodologie projet ?
L’âge et l’organisation de la structure
« Le marché de ... |
Contrat d’externalisation de la paie : les clauses essentielles
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Un contrat d’externalisation lie le client à son prestataire pour une durée de 3 ans en moyenne. Il est donc essentiel de regarder de près le contenu de ce document. Un prestataire sérieux y fera figurer une répartition précise des responsabilités de chacune des parties, établira des indicateurs de qualité indexés sur le coût et prévoira les conditions de sortie de contrat. Le dirigeant du cabinet Human Start Consulting, qui organise prochainement un séminaire intitulé réussir son projet d'externalisation de la paie les 4, 5 et 6 mai prochain, nous éclaire sur les clauses essentielles du contrat.
Répartition des tâches
Externaliser la paie ne se résume pas à l’édition des bulletins de salaire. S’en suivent ... |
Bonnes résolutions SIRH 2011
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Votre contrat de service a pris fin en décembre 2011 : il va falloir envisager de le renouveler ou de choisir une nouvelle solution RH.
Peu importe le domaine fonctionnel RH couvert - recrutement, gestion des temps, de la paie, des compétences - l’heure est au bilan. Dans la plupart des cas, un contrat de service pour une solution RH a une durée de vie de 3 ans. Quel est donc le bilan de ces 3 dernières années ?
Un bilan en trois axes
Comment faire ce bilan ? C’est très simple, il suffit de se poser les bonnes questions. Le bilan consiste à réaliser une étude de cadrage de l’existant, mais pour cela, pas besoin d’y consacrer des semaines de travail.
Notre conseil : préparez une synthèse des points forts et des ... |
Solutions RH : Avantages et Inconvénients du Saas
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Le mode SaaS, Software as a Service, permet aux entreprises de bénéficier des fonctionnalités d’un logiciel applicatif sans en faire l’acquisition, l’installation, l’administration technique, mais en souscrivant un abonnement d’utilisation du logiciel via internet.
Facile et rapide à déployer, souple et modulable, le modèle présente de nombreux avantages mais également quelques inconvénients.
My RH Line fait le point sur ce modèle en plein développement avec l'éclairage de Bernard JUST et Christophe PATTE, spécialistes du conseil en SIRH.
Le mode SaaS, définition
Le mode Saas, Software as a Service (logiciel en tant que service, en français) est un concept permettant d’accéder à distance ... |
Avis d'experts : les solutions de gestion des temps
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La Gestion des temps, souvent considérée comme fastidieuse, est au coeur du fonctionnement des organisations. Devenue aujourd’hui un réel enjeu stratégique, de nombreuses sociétés se dotent d’une solution de gestion des temps.
Le site www.myrhline.com a rencontré des experts de la gestion des temps qui nous font part de leur expérience et nous donnent les clés de la réussite de la mise en place d’un tel projet.
La Gestion des temps en entreprise, une notion compliquée?
« La Gestion des temps en entreprise met en relation beaucoup de sources de données et de progiciels existants », explique José Rodrigues, Directeur commercial et Marketing de De Gamma. « Elle est le point de convergence de différents systèmes ... |
Avis d'experts : la gestion de la masse salariale
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Les DRH, aujourd’hui doivent répondre à des enjeux humains, organisationnels et financiers. Sur le plan financier, le coût de la masse salariale représente parfois plus de la moitié des charges de fonctionnement d’une société. Il est dont extrêmement important pour elles de mettre en place une gestion de la rémunération et une analyse de la masse salariale.
My RH Line a rencontré des experts de la gestion de la masse salariale qui nous font part de leur expérience de ce type de projet.
« La masse salariale, aujourd’hui, est l’un des premiers postes de charges dans les entreprises », indique Etienne Audouin. « Il peut varier de 25 à 80% du budget en fonction du secteur d’activité. A ce titre, il s’agit vraiment ... |
La veille stratégique : un outil RH
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La veille stratégique s’évade des sentiers battus par les départements marketing et business développement pour s’insérer dans les cellules RH. Révélatrice de la stratégie de recrutement et donc d’expansion des concurrents, la veille appliquée aux Ressources Humaines permet au service RH de s’éprouver en tant que vecteur de l’image de l’entreprise et de suivre l’actualité d’un métier en constante évolution.
« La DRH est une peau de vache »
Cette petite phrase d’une candidate déçue de son entretien dans une agence d’un groupe financier fait boule de neige. « Pas un sourire, genre militaire », renchérit l’un des utilisateurs du forum. « Odieuse », ... |